炒酸奶生意的火爆让我有些得意忘形，以至于犯下了一个差点掉脑袋的错误。

事情是这样的。那日皇上召我前往养心殿，面色凝重地指着桌上一份奏折：琉璃，你来看这漕运账目，年年亏空，你可有良策？

我一看，这不就是古代的物流管理问题嘛！当即拍着胸脯保证：皇上放心，奴婢有办法！

回到住处，我立即让系统调出《现代物流管理大全》，连夜赶制了一份《漕运改革方案》。为了体现专业性，我特意用了大量现代术语。

第二天，我信心满满地呈上方案。

皇上，奴婢以为当务之急是建立标准化流程。首先要用SMART原则制定KPI，然后通过PDCA循环持续优化...

皇上皱眉：什么特？

就是明确的、可衡量的、可实现的...我滔滔不绝。

皇上的脸色开始变得难看。

我完全没察觉，继续侃侃而谈：还要建立RFID追踪系统，实时监控漕船位置。最重要的是引入区块链技术，确保账目不可篡改...

够了！皇上猛地一拍桌子，说人话！

我吓了一跳，但还是硬着头皮解释：就是...就是给每艘船发个牌子，随时知道它们在哪儿，账本要多人核对...

皇上面色稍霁：这还差不多。继续说。

见皇上态度缓和，我又开始飘了：奴婢还建议引入竞争机制，把漕运分包给多个商队，通过末位淘汰提升效率。还可以发行漕运债券，募集资金更新船只...

我说得正起劲，完全没注意到皇上的脸色已经黑如锅底。