“最大的挑战不是技术，是文化磨合，”在第一次全体预备会议上，极地领队索菲亚直言不讳，“科学家习惯于质疑和辩论，军人习惯于服从和效率，魂力使用者依赖于直觉和感知。要让这三类人在南极的极端环境中合作，需要建立新的沟通规范。”

他们制定了“南极协议”：所有决策必须有科学依据、风险评估和备用方案；任何成员可以基于安全理由暂停行动；不同意见通过分层讨论解决，避免公开冲突；每日举行跨组简报会，共享所有发现。

第二周，选拔出的专家开始集结到北极圈内的模拟训练基地。这里复现了南极的寒冷、黑暗和孤立环境，但加入了可控的时间异常场——由萧毅的时间锚装置生成，模拟南极基地周围的时空紊乱。

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训练首日就发生了冲突。一位德国物理学家质疑魂力感知的“非科学性”，要求陈默提供可重复测量的数据。陈默试图解释感知的主观性，但语言不够精确，几乎引发两组人的对立。

云澈介入了。“科学和感知不是对立的，”他在当晚的跨组会议上说，“科学是基于观察构建理论，感知是基于直觉获取信息。在南极，我们可能遇到无法用现有仪器测量的现象。那时，感知能力可能是唯一的预警系统。”

他安排了一个实验：在模拟时间异常场中隐藏一个微小时空涡旋，让仪器组和感知组同时寻找。仪器组花了四十七分钟，使用了七种不同设备才勉强定位；感知组的陈默在三分钟内就指出了大致方向，另一位新觉醒的感知者甚至描述了涡旋的“情绪特征”——焦躁、无序、渴望稳定。

“这不是证明感知比仪器好，”云澈总结，“而是证明两者互补。仪器提供精确数据，感知提供整体情境。我们需要两者。”

从那天起，团队开始真正融合。物理学家教感知者如何描述他们的体验，使其更可沟通；感知者帮助科学家理解非量化信息的重要性。一位心理学家设计了“跨认知沟通指南”，帮助不同类型思维模式的人相互理解。

第三周，装备和物流准备进入高潮。特制的冰下居住舱从芬兰运抵，能抵抗时间异常影响的勘探车从日本抵达，时空屏蔽材料从时序集团的实验室中产出。最引人注目的是“时间稳定穹顶”——一个可移动的防护场生成器，能在南极基地周围创造相对正常的时空环境，为长期研究提供基础。

“穹顶的能量需求巨大，”萧毅在技术简报会上说，“我们需要在南极部署三个微型核聚变反应堆。环保组织和部分国家代表对此有顾虑。”

“我们准备了替代方案，”能源专家展示数据，“太阳能-风能混合系统，加上地热补充。在极夜期间可能不足，但如果我们能在六十天内完成任务...”

“那就必须在六十天内完成。”云澈说。南极的夏季短暂，极夜一旦开始，环境将恶劣数倍。

最后一周，媒体开始有限度地报道。官方新闻稿谨慎措辞：“多国联合南极科学考察，探索前沿物理现象。”《自然》杂志发表了特邀评论文章，讨论“极地环境中的时空异常研究前景”。沈墨言的工作室发布了一部短片，展现科学家在极端环境中的合作，隐晦地提及“面对未知的勇气”。

公众反应比预期平静。两年的文化铺垫起了作用，大多数人将这次任务视为又一重大科研项目，类似大型粒子对撞机或太空望远镜。只有少数敏锐的观察者注意到了不同——任务团队的组成异常跨学科，时间表异常紧迫，还有那些模糊提及的“特殊感知研究”。