萧逸此时站起来回应：“所以网络必须是去中心化的。我们提议，每个参与文明都运行一个网络节点，节点之间平等连接。知识上传和下载由各文明自主决定，网络只提供技术框架和安全性验证。OTRC的角色不是管理者，是协调者和标准制定者。”

第三，可行性。一位物理学家代表提出技术性质疑：“不同文明的规则体系可能差异巨大，经验根本无法直接移植。比如，我们应对地震的方法，在一个重力常数不同的世界可能完全无效。”

这次由药鼎网络直接回应。它在会场上空投影出复杂的规则转换模型：“我可以担任规则翻译器。当一个文明上传经验时，我会同时记录该经验的规则背景。当另一个文明查询时，我会自动进行规则转换，标注出哪些部分可以直接应用，哪些需要调整，哪些完全不适用。更重要的是，我会在转换过程中加入‘文化适应性建议’——有些技术上可行的方案，可能因社会结构差异而难以实施。”

药鼎的参与改变了讨论的走向。如果有一个中立的、能理解多重规则体系的实体担任翻译和验证者，许多技术障碍就能克服。

接下来三天，提案被分解成七个工作组进行详细论证。云澈和萧逸分别带领技术和协调工作组，药鼎网络作为技术顾问全程参与。

技术工作组解决了几个关键问题：

知识编码标准。开发了一套跨文明通用的“元知识描述语言”，可以标注任何类型知识的规则依赖、适用范围、伦理限制。

安全验证协议。药鼎网络将自动扫描所有上传内容，检测潜在的规则污染、意识印记残留或恶意代码。任何内容都需要至少两个不同文明的节点验证后才能进入主网络。

检索与匹配算法。当某个文明输入危机特征时，系统能自动匹配历史上类似案例，并提供“相似度评分”和“规则差异警示”。

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协调工作组的挑战更大，但萧逸的相位连接让他能敏锐感知各方关切。他设计了一套渐进式参与机制：文明可以从最低权限的“观察员”开始，只能浏览公开的基础知识；积累信任后升级为“贡献者”，可以上传经过验证的经验；最终成为“核心节点”，参与网络治理。

“我们需要让每个文明感觉到，参与网络是为了自身利益，而不是履行某种义务。”萧逸在协调会议上说，“网络的价值必须大于它带来的风险。”

一周后，修订后的提案再次提交表决。这次的支持率明显上升，但仍有阻力。

转折点发生在一次意外事件中。一个与地球刚刚建立微弱连接的新文明（药鼎网络中标记为“节点Gamma”）突然发出紧急信号：他们的恒星活动异常，可能引发全球性辐射灾难。他们没有应对经验，请求任何可能的帮助。