林峰放下语音备忘录，指尖在桌面上轻轻敲了一下。全息屏上的地球模型还在缓缓旋转，迪拜那一点光微微闪烁，像一颗刚被点亮的星。

他没再看咖啡杯，那点凉意早就没了意义。现在要的是速度——不是救火的速度，而是铺路的速度。

屏幕左上角弹出一条系统提示：国际合作企业共享数据库已接入，权限稳定，可调用近十二个月联合运营数据及本地合规备案记录。

林峰直接切进地图界面，把东欧和东南亚的红标区域压成背景层，手指一划，拉出了五个灰点——尼日利亚、智利、阿联酋、哈萨克斯坦、格鲁吉亚。这些都是过去半年被风控部门列为“暂缓进入”的市场，理由清一色写着“政策波动大”“渠道不可控”。

但现在不一样了。对手砸低价清库存，说明他们也在收缩战线，不敢真打持久战。这种时候，与其死守老地盘拼消耗，不如往没人深耕的地方撒种子。

他调出权重评估模型，在输入框里填进三项指标：政局稳定性、关税结构、数字支付普及率。系统几秒后生成排序，阿联酋排第一，紧随其后的是哈萨克斯坦和格鲁吉亚。

“就从这儿撕口子。”他说。

紧接着，他在协作系统里新建了一个项目组，命名“星辰计划”，权限设为总监级以上可见，成员暂时空缺。这名字不对外，也不走常规立项流程，甚至连财务系统都没同步预算额度——先干活，后补手续，是他最近惯用的手法。

他点开国际合作企业的对接通道，筛选出在阿联酋有注册实体的两家合作方，一家做跨境物流，另一家主营本地电商平台。两家都跟公司有过联合促销项目，履约率达标，回款也没出过问题。

林峰直接发起三方视频会议请求，标记为“紧急战略协同”，并附上一份初步提案：我方提供产品定义和技术支持，合作方负责清关、仓储和基础推广，利润按销售阶梯分成，首期只推一款机型，试水三个月。

不到两分钟，回复陆续来了。物流那头表示可以启动迪拜自贸区的临时仓配资源，但要求明确最低出货量；电商那边则问能不能给独家首发权益，还想加个“中东定制版”的宣传噱头。

林峰没立刻答应。他调出过去六个月双方合作项目的执行数据，做成一张对比图：凡是采用“我方主导产品+对方落地支持”模式的，平均回款周期比纯代理快四成，退货率也低一半以上。

他把这张图发进群组，配上一句话：“我们不是来抢市场的，是来一起把蛋糕做大的。你们出地，我出料，谁都不白忙。”

消息发出去五分钟后，两个合作方同时点了确认。

林峰当即在系统里锁定阿联酋为首个试点市场，机型暂定为即将预研的轻量级新机，散热方案需适应高温环境——这也是他刚才录进备忘录的内容。

接下来是内部协调。

他打开组织架构图，在国际业务部勾选三人，数据分析组挑了两个有海外舆情监测经验的骨干，全部加入“星辰计划”。团队暂不公开，日常汇报绕过常规周会，直通他本人。